人力资源规划

2020-06-12 09:30:57 79

人力资源规划

指利用科学方法根据组织发展战略,目标和环境的变化来预测组织的人力资源的供求,并制定相应的政策和措施来平衡人力资源的供求 组织和实现合理的人力资源配置。 有效激励员工的过程。 人力资源计划的内容是:人力资源数量计划,质量计划和结构计划。

1人力资源规划的种类


首先,根据时间长度进行划分

1.长期计划。 指的是5年以上的规划,是一个指导性规划。

2。 中期计划。 指2-5年的规划,包括对未来发展趋势和总体发展要求的判断。

3,短期计划。 指在1年以内的计划。 这样的计划需要明确的任务和具体措施。

其次,根据自然

1。 战略性人力资源规划。

具有全球性和长期性,通常是人力资源战略的体现。

2。 战术人力资源规划。

具有内容明确,要求明确,措施实施,操作简便的特点。

三,根据计划范围

将人力资源计划分为整体人力资源计划,部门人力资源计划和企业或工作的人力资源计划。

2人力资源规划程序


首先是调查分析和准备阶段

收集相关信息。 掌握影响企业战略目标的宏观环境和行业环境; 估计当前的人力资源技术,能力和潜力,并分析人力资源的使用; 后,对外部人力资源环境进行专门的深入调查和分析。


2.供需预测阶段

根据收集到的信息,预测人力资源的供求关系。 可以使用主观经验判断以及各种统计方法和预测模型,这通常会对组织的管理风格和传统产生重大影响。


3.规划和实施阶段

制定人力资源策略,在策略的基础上制定总体计划,然后制定具体的业务计划和人事政策,以使各个部门能够执行它们。 必须保持计划和政策的一致性,以确保可以通过执行计划来实现人力资源的战略目标。


4.规划评估和反馈阶段

人力资源规划是一个长期的动态过程,具有滚动性。 组织将上一步付诸实践后,应根据实施结果进行评估,并应及时反馈以修订人力资源计划。 它可以采取定期报告执行进度的形式。 定期的报告和检查可以确保所有程序都可以执行到位,并且执行的初始结果与预期情况一致。





3人力资源规划的作用



首先,满足企业整体战略发展的要求

2.促进企业人力资源管理的发展

3.协调各种人力资源管理计划

4.提高人力资源利用效率

V.调整组织和个人发展目标