如何打造与业务发展匹配的人才梯队

2020-11-11 09:30:12 18
所有的企业都关心人才管理,但人才管理往往是很多企业较弱的一块。人才管理是一个长期工程,真正的人才管理有一个前提,那就是企业有稳定的长期发展战略,和相对稳定的核心高管队伍。在这个基础上,在人才管理上重点考虑以下几个方面的内容:


1)人才的选拔标准

不同公司有不同的用人标准,要根据公司业务发展需要和企业文化明确人才画像,根据人才画像选拔适合自己企业的人才。

其实,明确人才画像也不是一件容易的事情,很多公司在发展的过程中踩过很多坑才逐步形成了自己的人才标准。

虽然建立合适的人才标准不容易,但在招聘和选拔人才的过程中首先要有人才画像的观念。

2)人才的引进、评价、任用、淘汰机制

在明确人才选拔标准的基础上,需要有良好的人才引进渠道,结合公司的雇主品牌、事业前景、薪酬福利等多方面的内容,吸引到合适的人才加盟。

在给人才提供工作平台的同时,要有好的评价机制,能够区分出人才的优劣。根据业务需要,把合适的人放到合适的岗位上,借事修人,借人修事,将业务和人相互促进。

另外,要保持人才队伍一定的流动性,需要有优胜劣汰的机制,淘汰绩效差、不符合公司要求的人。

3)人才的培养机制

把人才的培养机制单独列出来,是因为这是公司长远发展重要的工作,但在现实中又是很多公司忽视或者没有做好的工作。

随着公司的发展壮大,不能一直靠外部引进人才,一定要形成内部人才培养的机制。

这一机制的建立需要时间逐步形成,往往是随着公司的业务发展和版图的扩大,在内部干部的调动任用中逐步形成的。

这里面包括人才盘点、人才的轮岗、晋升任用,潜质人才的选拔和培养。当然,不同公司的培养方式各异,但一般包括轮岗锻炼、指导人计划、培训辅导等。

需要注意的是,现实中的人才是一场场硬仗打出来的,不是培训课堂教出来的。

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