如何打造与业务发展匹配的人才梯队
2020-11-11 09:30:12
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所有的企业都关心人才管理，但人才管理往往是很多企业较弱的一块。人才管理是一个长期工程，真正的人才管理有一个前提，那就是企业有稳定的长期发展战略，和相对稳定的核心高管队伍。在这个基础上，在人才管理上重点考虑以下几个方面的内容：不同公司有不同的用人标准，要根据公司业务发展需要和企业文化明确人才画像，根据人才画像选拔适合自己企业的人才。其实，明确人才画像也不是一件容易的事情，很多公司在发展的过程中踩过很多坑才逐步形成了自己的人才标准。虽然建立合适的人才标准不容易，但在招聘和选拔人才的过程中首先要有人才画像的观念。在明确人才选拔标准的基础上，需要有良好的人才引进渠道，结合公司的雇主品牌、事业前景、薪酬福利等多方面的内容，吸引到合适的人才加盟。在给人才提供工作平台的同时，要有好的评价机制，能够区分出人才的优劣。根据业务需要，把合适的人放到合适的岗位上，借事修人，借人修事，将业务和人相互促进。另外，要保持人才队伍一定的流动性，需要有优胜劣汰的机制，淘汰绩效差、不符合公司要求的人。把人才的培养机制单独列出来，是因为这是公司长远发展重要的工作，但在现实中又是很多公司忽视或者没有做好的工作。随着公司的发展壮大，不能一直靠外部引进人才，一定要形成内部人才培养的机制。这一机制的建立需要时间逐步形成，往往是随着公司的业务发展和版图的扩大，在内部干部的调动任用中逐步形成的。这里面包括人才盘点、人才的轮岗、晋升任用，潜质人才的选拔和培养。当然，不同公司的培养方式各异，但一般包括轮岗锻炼、指导人计划、培训辅导等。需要注意的是，现实中的人才是一场场硬仗打出来的，不是培训课堂教出来的。广西超华贝福人力资源有限公司是一家广西南宁专业人力资源公司，可以提供南宁劳务派遣服务。
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