心理契约在企业人力资源管理中的应用研究

2020-10-13 10:40:51 357

对企业来说，要想使员工具有较强的积极性和归属感，仅仅依靠经济性的契约还是远远不够的，经济性契约仅仅能满足员工物质上的需求，而对于企业员工更高层次的需求还需要隐性的心理契约来起作用。所以企业应以经济性契约为基础，并重视员工的需求和期望，了解员工真实的的心态，从人文关怀、尊重等非经济性契约出发来提高员工的积极性和归属感，将经济性契约与心理契约一起来提高员工满意度，从而完善企业人力资源管理。在此背景下，本对心理契约在企业人力资源管理中的应用进行了研究，采用理论联系实际的方式，首先通过查阅心理契约和人力资源管理的已有研究成果，归纳已有的研究现状和不足之处，再通过挖掘企业心理契约对人力资源管理产生怎样的影响，从而从提出有针对性的人力资源管理措施，使企业追求的效益大化成为可能，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场的者，终使企业健康长远的发展具有非常重要的意义。

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