几何外包的组织结构是怎样的?

2020-09-11 09:15:11 7

几何外包是完全的生态组织模型,采用前台、中台与后台的组织管理方式,打造强中台、小前台、硬后台的全新组织。其中前台与后台为各“几何单元”独立进行日常运营,中台为总部主控,“几何生态链单元”属于几何中台的一部分。

几何前台主要进行业务开发与项目本地交付,几何后台主要负责各几何单元内部的人力资源管理与财务管理。

几何中台为整个几何外包生态提供核心价值矩阵赋能,包括战略层、组织层、机制层、产品层、开发运营层、交付运营层、营销层、财务层、系统层共九大层面赋能。基于的组织管理和产品研发能力,通过对业务、数据经验和技术进行抽象和萃取,不断对业务和服务能力进行复用,并逐步进化出区域生态和细分领域专属生态的强核心竞争力,构建起社会级的服务能力。消除了传统企业内部各业务部门之间、各分子公司之间的壁垒,构建以围绕会员体验和客户收益的几何价值观为导向的前台客户需求。

几何中台的内核是一个赋能中心,是几何系组织体系的生态中枢,事实上它无限承载了让每一个“几何单元”(各城市公司)变得强大、丰满、具备想象力和落地变现的关键职能。

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