人力资源外包的三个关键点：资源，人员和流程
人力资源外包的三个关键点：资源，人员和流程
人力资源外包为正确应对不断变化的商业环境提供了灵活性，并且是将敏捷性引入组织运营的一种方式。通过从经验丰富的提供商那里获得外包服务并与他们充分合作，组织可以确保在降低成本的同时可以有效提高服务质量。当组织将其他任务分配给更专业的供应商并且可以专注于核心业务时，它可以将业务流程水平提高多达50％。
除了使公司变得更加灵活之外，外包还确保了公司继续提供实现业务运营所需的必要内部服务。外包可以对业务成功至关重要的三个领域，资源，人员和流程领域的效率发挥大作用。
一、资源
大化现金流
外包的使用可以减少非战略职能部门的规模和运营规模，从而满足快速变化的业务需求。
终，将会增加总利润，并增加现金流，以更好地定位自身，这对于需要使用现金来开展更多战略活动的公司而言非常重要。
此外，人力资源外包还可以帮助消除代价高昂的非战略性重复活动。对于传统上的多分布组织机构，每个分部都有自己的人力资源团队来说，这是一个共同的优势。
二、人员
大化生产力
人力资源专业人员需要承担更多的战略角色，并与业务经理紧密合作以实现增值。但是，许多人却继续将大量时间花在其他本可以移交给外部提供商，并易于实现自动化的任务上。
调查显示，一家中型公司的人力资源团队将近一半的时间（45％）用于以下活动：与薪资相关的活动（18％），人力资源管理（14％）和福利管理（13 ％）。那些在管理任务上花费大量时间的HR团队，显然不会在领导组织机构方面发挥战略作用。他们需要关注那些可以帮助组织实现其业务目标核心活动的方面。
当人力资源部门摆脱管理负担时，他们可以充分发挥其在知识型专业工作中的技能和经验。他们将更加敬业，更高效，并愿意在组织中工作。调查发现，在具敬业精神的工作场所中，有27％的工作场所的利润率更高，有50％的员工的流动率减少了，有38％的工作场所的生产效率高于平均水平。
三，流程
标准化与合规性
当前的市场形势不仅会带来机遇，还会给公司带来压力，迫使其转变业务模式。具有强大完善内部流程的公司将更加灵活，更容易抓住竞争机会。
由于经济形势，一些公司不得不在短时间内进行及时调整。通常，他们的选择是裁员或派遣负责招聘的人员。这可能对员工敬业度和工作效率产生巨大影响，并使公司面临更大风险。没有适当流程来支持自己的公司将失去创建这些流程所需的宝贵资源。
与外部人力资源提供者进行合作将接触到自动化流程，更高水平的专业知识和技能，而这些通常是组织无法提供的。作为外包的一个方面，这对中小企业特别有吸引力。尽管有些公司仅偶尔进行缺乏人力资源的知识/技能培训，但对于外包公司而言，这些知识/技能是其核心竞争力的体现。
主要人力资源的人事变动将使该组织陷入危机。将全部或部分人力资源活动外包，对减轻这些风险非常有利。外包可以将风险从购买服务的组织机构转移到供应商，这是在不确定时期下，重要的考虑因素。
广西超华贝福人力资源有限公司是一家广西南宁专业人力资源公司，可以提供南宁人力资源外包服务。
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