人力资源管理——选才的四个标准

选拔人才参考的四个方面，能力，素质性格，知识技能，兴趣动力工作态度全面测评人才，为企业选用综合型人才，缺一不可。

“一家公司人力资源管理的好坏，不在于它是否有一个强有力的人力资源部，不在于是否有先进的人力资源理论，而在于它的一线经理人是否在无意识地实践人力资源管理，并通过这些活动影响人力资源部的日常工作。”

什么叫“无意识“？是指一线经理人的日常管理活动包含很多人力资源活动，但他们并没有意识到这些活动能够上升为人力资源理论并影响公司的发展。

怎么理解这个意思呢？作者想表达的意思是：

1、评价一家公司人力资源管理水平高低的主体不是人力资源从业者，而是一线管理者。人力资源部原本就是公司商业活动“内包“的结果，而非独立存在的一个部门。

2、人力资源部的理念不能过度超前，否则很痛苦。比如人力资源部力推某一项绩效考核制度，通常出现的后果，要么在力推过程中备受阻碍，要么遭遇全体员工抵制。核心原因是人力资源管理工具的应用没有形成一线经理人的无意识行为，还停留在制度化管理阶段。

3、一线经理人与人力资源的理念同步非常重要。以绩效制度落地为例，一线经理人一旦理解了行为考量大于结果考量，绩效制度的工具化特点就会消失殆尽，绩效管理就会真正地发挥它的作用。

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