人力资源管理,懂得变革的企业,已经赢在了起跑线

2020-08-03 09:09:44 46

广西超华贝福人力资源有限公司是一家广西南宁专业的人力资源公司,下面和大家分享人力资源管理,懂得变革的企业,已经赢在了起跑线 。人作为一个企业宝贵的财富,做好“人”的事,才能促进企业高效发展


HR做好人力资源六大模块

这是本职工作,需要HR有足够的耐心和学习动力,来一步步完善。人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其实要想做好每一项,对于HR来说都是不小的挑战。


举一个绩效管理的例子,现在很多企业的绩效管理都是一刀切,没有针对不同的岗位或者是职能进行单独的绩效管理,导致有些情况下员工的工作效率不高,从而长时间影响企业的快速发展。没有活力的企业,那么就如同温水煮青蛙,所以企业的HR,需要进行变革的点有很多,比如针对不同的岗位,制定不同的绩效激励措施,全面提升整个公司的发展活力。


人力资源管理三支柱的辅助

六模块是人力资源专业职能分工,更像是工作具体内容,而三支柱是人力资源组织视角出发的,更像是工作运营方法。三支柱包括COE,SSC,HRBP,现在越来越多的企业开始重视三支柱,特别是HRBP、SSC等的运用。


前面说了华为的人力资源管理开始和业务握手,所以需要一个懂业务的HR,才能更好地理解企业发展模式,才能在日常招聘和人力资源工作上做得更为精准高效。SSC就不用说了,很多依赖互联网的企业,都希望建立这样一个共享服务中心,集中处理事务。比起HRBP和SSC,COE属于战略层面角色,负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。


其实对于这三支柱,很多企业在实施的时候都是不完善的,或者只是学了点皮毛,并没有真正用好它。当然这三支柱本身也比较难,企业并不是一朝一夕就能做好的,但是这并不妨碍我们企业拥有三支柱的思维。就像华为一样,人力资源管理的进程是一步步完善的,学习并尝试运用,本身就是一件好事。

人力资源管理还要学会善假于物


做人力资源管理,借助工具也是很重要的。这也是企业人力资源管理做出变革的重要体现,能让企业一开始就赢在了起跑线。举个很简单的例子,现在很多企业员工社保缴纳的业务,还仍然由HR手动去办理。试想一下HR办好员工的社保,肯定会花不少的时间,有时候跑一趟社保局就要浪费一整天,再加上HR本身其它模块的工作,所以很明显地会发现,这样的社保缴纳工作耽搁了HR不少的时间,导致花费在其它模块比如员工激励、绩效管理、做招聘培训等上面的时间就少了。为什么不用一些工具或者是服务来替代HR的这类工作呢?现在都是互联网时代,给员工缴纳社保这种事情,完全可以借由平台来解决。